ανάγνωση σε: 4 λεπτά
Η επιλογή του κατάλληλου συνεργάτη μπορεί να απογειώσει μια επιχείρηση. Τι γίνεται όμως όταν η επιλογή αποδειχθεί λανθασμένη;
Σε μια μικρή επιχείρηση, όπου κάθε μέλος της ομάδας παίζει καθοριστικό ρόλο, μια λανθασμένη πρόσληψη δεν είναι απλώς μια ατυχής στιγμή. Είναι μια κατάσταση που επηρεάζει άμεσα τα οικονομικά, την καθημερινή λειτουργία αλλά και το κλίμα μέσα στην εταιρεία.
Τα «κρυφά» κόστη μιας λανθασμένης επιλογής
Το συνολικό κόστος μιας αποτυχημένης πρόσληψης σύμφωνα με στοιχεία του Society for Human Resource Management (SHRM) μπορεί να είναι από 30% έως και 150% του ετήσιου μισθού του εργαζομένου.
Ωστόσο, η πραγματική ζημιά συχνά ξεπερνά τους αριθμούς της μισθοδοσίας:
Άμεσα οικονομικά έξοδα
Ο χρόνος που αφιερώθηκε στη δημοσίευση της αγγελίας, τις συνεντεύξεις, την εκπαίδευση και την προσαρμογή του εργαζομένου κοστίζει. Όταν η διαδικασία πρέπει να επαναληφθεί από την αρχή, το κόστος αυτό διπλασιάζεται.
Απώλεια παραγωγικότητας
Ένας εργαζόμενος που δεν ταιριάζει στη θέση συχνά καθυστερεί τα παραδοτέα, παράγει χαμηλότερης ποιότητας έργο ή απαιτεί συνεχώς επίβλεψη, καθυστερώντας και τους υπόλοιπους.
Επίπτωση στο κλίμα της ομάδας
Όταν ένα μέλος δεν μπορεί να ανταποκριθεί, τα υπόλοιπα στελέχη αναγκάζονται να καλύψουν τα κενά. Αυτό δημιουργεί κούραση, εκνευρισμό και μείωση της αφοσίωσης ακόμη και από τους πιο αποδοτικούς συνεργάτες σας.
Ρίσκο στη φήμη και τις πελατειακές σχέσεις
Ειδικά σε θέσεις που έχουν άμεση επαφή με πελάτες, μια κακή εμπειρία μπορεί να ζημιώσει την εικόνα που με κόπο έχετε χτίσει στην αγορά.
Χαμένος χρόνος διοίκησης
Ο χρόνος που αφιερώνει ένας επιχειρηματίας ή ένας υπεύθυνος για να διαχειριστεί προβλήματα απόδοσης είναι χρόνος που χάνεται από τη στρατηγική ανάπτυξη της επιχείρησης.
Γιατί συμβαίνουν συχνά λάθη στις προσλήψεις;
- Βιαστικές αποφάσεις: Η πίεση να καλυφθεί άμεσα ένα λειτουργικό κενό.
- Εστίαση μόνο στο βιογραφικό: Δίνεται μεγάλη έμφαση στις τυπικές γνώσεις και λιγότερη στην προσωπικότητα, το ήθος και την προσαρμοστικότητα στην κουλτούρα της εταιρείας.
- Έλλειψη δομημένης διαδικασίας: Συνεντεύξεις που γίνονται χωρίς συγκεκριμένα κριτήρια αξιολόγησης και πρακτικά τεστ δεξιοτήτων.
Πώς να προστατεύσετε την επιχείρησή σας
- Ορίστε σαφώς τις ανάγκες της θέσης: Πριν δημοσιεύσετε μια αγγελία, καταγράψτε ακριβώς τι περιμένετε από τον νέο συνεργάτη.
- Επενδύστε σε δομημένες συνεντεύξεις: Κάντε στοχευμένες ερωτήσεις συμπεριφοράς και πρακτικά σενάρια.
- Δώστε σημασία στην κουλτούρα: Η τεχνική κατάρτιση διδάσκεται, η στάση εργασίας και ο επαγγελματισμός δύσκολα αλλάζουν.
- Αξιοποιήστε σωστά τη δοκιμαστική περίοδο: Παρακολουθήστε την προσαρμογή και την απόδοση από τις πρώτες κιόλας εβδομάδες.
Η στελέχωση μιας επιχείρησης δεν είναι μια τυπική διαδικασία διεκπεραίωσης, αλλά μια καίρια επένδυση για το μέλλον της.
Επειδή ο χρόνος και οι πόροι σε μια μικρή επιχείρηση είναι περιορισμένοι, η δημιουργία μιας σωστής, επαγγελματικής διαδικασίας επιλογής προσωπικού προστατεύει την επένδυσή σας. Όταν η επιλογή στελεχών γίνεται με τη φροντίδα και τη μεθοδολογία που απαιτείται, συχνά με τη καθοδήγηση εξειδικευμένων επαγγελματιών HR, σας βοηθά να διασφαλίσετε όχι μόνο τη σωστή στελέχωση, αλλά και την ηρεμία και την ανάπτυξη της ομάδας σας.